
叶莺

唐骏
5月4日的发布会,标志着叶莺和柯达的正式告别。她加入了一家叫做纳尔科的公司,担任公司全球副总裁兼大中华区主席。而纳尔科对自己在环保领域的强项描述为:精通此道——水.能源.空气。从股神巴菲特看好纳尔科的股票可以看出,很多有眼力的人正在向环保的未来投资。或许叶莺是我们看到的动作较大的一位。 二、 在苏州的污泥路 从微软到盛大,从盛大到新华都,唐骏的故事在《我的成功可以复制》一书的深度诠释下已经深入很多人的基本知识结构中。如今这位转会费颇高的新华都现任CEO,一直打理着自己庞大的投资基金。当然,他的使命是让他们产生更多的价值。因为,钱的母亲是钱。 在中国水网三月的一则新闻中,我们看到这样的消息:一家名为苏州格瑞特泥科学与应用技术研究院有限公司的污泥处理企业,其投资融资、项目运作、运营管理等方面的团队中就包括唐骏。当然,当我们看到这个消息的时候,作为职业经理人典范的唐骏一定在背后做过很多的功课,包括产业政策、产业机会等细节的工作。在微软出身的唐骏,如今已经越来越是一个商人,或者说是一个优秀的投资人。而更厉害的是,这家公司在出道时间不长的情况下,成为了水业高级技术论坛的协办单位。 三、 大公司的全球环境战略 作为全球500强的企业,松下在很多方面都有着其独特的一面。在其最近召开的第二届环境论坛上,松下再一次宣扬了其新的环保理念。无独有偶,陶氏化学等企业也多次在其公关策略上加入全球可持续发展之路的策略。将环保嵌入传统行业的内部,提升到了前所未有的一个历史高度。应当说在全球共识的能源危机下,对节能减排的意义不仅仅是内部的环保优化。 四、 传统行业的新生命力源泉 哈丁在《公地的悲剧》中设置了这样一个场景:一群牧民一同在一块公共草场放牧。一个牧民想多养一只羊增加个人收益,虽然他明知草场上羊的数量已经太多了,再增加羊的数目,将使草场的质量下降。牧民将如何取舍?如果每人都从自己私利出发,肯定会选择多养羊获取收益,因为草场退化的代价由大家负担。每一位牧民都如此思考时,“公地悲剧”就上演了——草场持续退化,直至无法养羊,最终导致所有牧民破产。 与公地悲剧相似的是,环境的悲剧,如果没有及时的制约,对公共利益不需要付出的观念会给整个世界以最大的打击。 与几千年前不同的是,如今的社会节奏在成倍的增加,需要对污染处理的速度和能力也越发提升。同时,与能源出口最近的行业,环境业也承载了能源回收的希望。如果环保理念能深入传统制造业的内部,那么带来的价值将是几何级数的增长。 如今,环保作为公认的朝阳行业,在社会提速的大背景下,获得的不仅仅是机遇,还包含着海量人气的关注。而一个行业的发展需要的不仅仅是这些,还包含着行业内在实力的提升,也许这次升级带来得才是新环保的生命力。 希望新经济的一页,有新的一批人能写下浓重的一笔。



